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 （人事行政部 李思敏）

    近日，楊華總經理在公司三樓會議室主持召開經營管理層工作會議，公司中層以上管理人員參加了會議。

    根據中國水務集團垂直管理有關文件精神，經公司研究決定，報請中國水務集團批準，對公司原有人事行政部、客戶服務部、供水管理部、采購合約部、財務部、稽查部、技術質量部、城北水廠項目部等部門，整合調整為人事行政部、客戶服務部、生產技術部、工程管理部、財務部、物資采購部、城北水廠項目部、稽查部，并明確各職能部門工作職責；對吳振科、潘夢帆等同志工作職務作出任免，并對公司經營班子成員工作分工作出調整。

    會上，楊華總經理要求各部門要嚴格按照中國水務集團要求，通過優化組織架構和人員配置，發揮自身優點，把各項工作任務做好、做實、做細，以問題為導向，查找差距，補齊短板，促進企業健康快速發展，提升企業經濟效益。同時要求各部門經理盡快熟識本部門管理職責，理順管理流程，以便更好地開展部門管理工作。

    中國水務集團工程管理部總經理助理姜佳浹就公司組織架構調整，特別是工程管理和建設方面，分享好的經驗及做法，并提出相關要求。他強調，工程公司既是河源水業未來建管一體化的關鍵環節，也是公司未來營收的主要增長點和日后發展邁向新階段的起點。對此，姜總提出如下要求：一是在市場前景廣闊的有利條件下，立足自身優勢，既要發展輔業，又要兼顧主業；二是進一步加強技術隊伍建設，服務于主業管理，提高企業核心競爭力；三是充分利用中國水務集團資源，加強與業務部門溝通聯系，學習兄弟公司先進經驗，查漏補缺；四是建立全員目標導向機制，圍繞年度工作目標，做好相應準備和有力措施，抓重點、破難點、創亮點，打好階段性工作基礎。